marc rentsch

Themen wie…

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• Digitalisierung, Automatisierung, Robotik, IoT, Industrie 4.0, Agile Methoden vs. traditionelle Vorgehen, Nachhaltigkeit
   

• Generationen(miss-)verständnis: Traditionalisten, Baby-boomer, X/Y/Z 
   

• Lohn, Spezialisierung vs. Sinnhaftigkeit der Arbeit
   

• Verschmelzung von Privat- und Berufsleben (Life-Work-Balance, 24/7, permanente Erreichbarkeit)
   

• Veränderung (z.B. Reorganisationen) ein Dauerthema, Laufbahnplanung, Potential
   

• Zeitdruck, Multitasking vs. Singletasking, Aufgabenvielfalt, AKV Aufgaben-Kompetenzen-Verantwortung, effiziente Entscheidungen in einem komplexen Kontext nicht möglich, usw.
   

• Dichtestress (Arbeitsweg, Wohnen, Arbeitsplätze) und Globalisierung
   

• Wertschätzung, Achtsamkeit, der Mensch im Fokus, Oberflächlichkeit, Multikulturelle Einflüsse, etc. – Werte die sich geändert haben?
   

• hochqualifizierte Personen in einem ausgetrockneten Personalmarkt oder das Gegenteil: in einem übersättigtem Personalmarkt durch verschwindende Berufsbilder und Lohn-/Kostendruck, Angst vor Jobverlust, usw., usw., usw….

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…sind allgegenwärtig. kurz gesagt: ein erhöhtes und permanentes Konfliktpotential - Stress / Überforderung ist allgegenwärtig, Burn- und Bore-out leider keine unbekannten Wörter mehr. Nicht jeder Mensch kann mit diesen externen Stressfaktoren in unterschiedlichen Situationen gleich gut umgehen. Für all diese Themen braucht es ein komplett anderes Führungsverständnis, bzw. andere soziale Kompetenzen oder ein überarbeitetes Menschenbild. Und hier möchte ich ein Zeichen setzen… Wir, Sie und ich sind im übertragenen Sinn zu Hochleistungssportler in der Berufswelt geworden; und wie bei Spitzensportler üblich, müssen auch wir von Zeit zu Zeit auf Spezialisten zugreifen dürfen – Business Coaches, «Life-Coaches», Mental Coaches, etc.

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Ich bin der tiefsten Überzeugung, dass all das Wissen und die Methoden aus dem Themenbereich «Coaching, Mentoring, Supervision, Resilienz» zu den Schlüsselfaktoren einer guten, gewinnbringenden Führungsperson / Fachkraft, bereits heute und zukünftig noch ausgeprägter, zählen, welche ein Unternehmen und die Mitarbeitenden nachhaltig entwickeln und sich am Markt erfolgreich behaupten kann. Dazu braucht es ein Umdenken auf allen Führungsebenen. Weg von der klassischen Manager Rolle, hin zu einem humanistischen Leadership. Im Rahmen meiner Leadership Tätigkeit habe ich in meinem Verantwortungsbereich deshalb und aus eigenem Antrieb und Überzeugung den Fokus auf den Menschen gesetzt – damit war ich erfolgreich(er), nachhaltiger und konnte die Kultur aktiv mitprägen (Fokussierung der Themen Personal Development, Involvement, Wertschätzung / Vertrauen, Vermitteln von Big Pictures und Sinnhaftigkeit der Tätigkeit). Das ist meine Motivation, mein Antrieb!

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